L'entretien professionnel

Tout manager pour développer la performance de son équipe se doit d’avoir non seulement des collaborateurs motivés, mais aussi les plus qualifiés et les plus compétents possibles.

C’est pourquoi, le manager a intérêt à rendre chaque collaborateur acteur de son parcours professionnel. Un collaborateur acteur est un collaborateur moteur.

Le manager profite alors mécaniquement de l’élévation du niveau de son équipe.

L’entretien professionnel institué par l’Accord National Interprofessionnel de décembre 2003 et repris dans la très grande majorité des branches, est l’outil majeur dont dispose le manager pour construire cette dynamique.

L’entretien professionnel est un moment privilégié pour échanger avec son collaborateur sur ses compétences, ses axes d’amélioration et ses besoins en formation.

L’outil 360° des pratiques professionnelles serait-il réservé qu'aux grandes entreprises?
Le saviez-vous ?
Faut-il faire un bilan de compétences ?
Développer la performance managériale : que peut faire l'entreprise ?
Tour de France de l'ANDRH
L'entretien d'appréciation annuelle : A quoi bon ?
Assessment center : Pour quoi faire ?
L'outplacement individuel : un acte social
Les risques Psychosociaux, passez du diagnostic à l'action
Les Ateliers RH d’Actiforces
La VAE
Les risques psycho-sociaux
Comment les seniors de votre entreprise
L'employabilité des diplômés