Manager son équipe au quotidien

1^er jour : Les fondamentaux du management

Clarifier son rôle de manager

• Les 4 missions fondamentales, les 3 rôles majeurs
• Les sources d’influence et d’autorité
• Les deux dimensions du management

Auto diagnostic de mon style de management

• Les différents styles existants, mon style dominant
• Mes points d’appui, mes points de vigilance

La règle des 3 C et les comportements associés

• Contrat, contrôle, conséquence
• Les 4 contrats : développement, formation, changement, responsabilisation
• Choisir le contrat adapté à la situation

2^ème jour : Des outils et des comportements pour agir juste

Suivre et piloter l’activité au quotidien

• Un tableau de bord, pourquoi ?
• Elaborer son tableau de bord, choisir les indicateurs
• Exploiter et faire évoluer son tableau de bord
• Communiquer pour manager la performance

Réunir l’équipe

• Les différents types de réunion
• Les différents rôles de l‘animateur
• Des techniques de conduite de réunion simples et efficaces
• Etudes de situations : informer, consulter…

Conduire les entretiens hiérarchiques

• Les différents entretiens hiérarchiques
• Des techniques de conduite d’entretiens simples et efficaces
• Etudes de situations : féliciter, réprimander, déléguer…

Les + de la formation

• Aide au positionnement des managers
• Outillage simple et concret
• Mises en situation filmées en vidéo suivies d’analyse
• Plan d’action personnel pour chaque participant