Nous commençons seulement à découvrir au quotidien les effets secondaires et inattendus de la crise économique sans commune mesure que nous vivons !
En effet, au-delà d'une certaine démotivation de nos équipes, commence à régner de plus en plus une lassitude naissante liée aux incertitudes par rapport à la date de sortie de crise !
Afin :
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de maintenir un bon climat social,
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de préserver la motivation de nos équipes et leur pouvoir d'achat,
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de mieux gérer leur stress potentiel,
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de détecter et de conserver nos talents au travers de nouveaux citas de recrutement, de bilan de compétences, d'assessment center...
Nous devons adopter un autre regard sur nos systèmes de benchmarking existants, et ce, depuis la définition des objectifs, en passant par une nouvelle lecture des résultats et la révision de certains systèmes de commercialisation, d'organisation, de rémunération...
Nous devons aussi plus que jamais renforcer nos outils de communication interne, en faisant preuve de plus de transparence, en informant le plus possible et en mettant en place tous les outils à notre disposition. Nous devons également, afin de préserver l'employabilité de notre personnel ainsi que sa confiance en l'avenir, tout en développant la performance de l'entreprise, nous soucier davantage de la mise à jour des compétences au travers de la formation professionnelle qui reste un levier essentiel.
Qui plus est, les nouvelles législations relatives à la gestion des Seniors, à l'embauche des travailleurs handicapés..., nécessitent également de l'information, du savoir faire et du temps de la part de nos managers...
Si vous souhaitez échanger par rapport à tout ou partie de ces problématiques, et bien d’autres encore, nos consultants sont à même de vous rencontrer pour vous faire part de nos constats et des outils de refondation du management des RH que nous mettons en place chez nos clients.
Lettre Valloire - Mars 2010
3 départements pour optimiser votre Gestion des Ressources Humaines...
