Laurence, 41 ans, bilan de compétences réalisé en 2010

Responsable de service au sein de la Direction Financière et Comptable d’un organisme privé en charge d’une mission de service public depuis 2008, j’ai progressivement été confrontée à des dysfonctionnements managériaux finalement diagnostiqués au niveau de l’encadrement supérieur lors d’un audit de management fin 2009.
 
Dans ce contexte tendu, mon N+1 a évoqué le bilan de compétences comme moyen de resituer mes compétences et motivations ébranlées par ces dysfonctionnements.

J’ai alors décidé d’être actrice de mon employabilité et démarré le bilan début 2010 pour lister et caractériser les compétences acquises en 13 ans d’activité professionnelle et éventuellement identifier un projet professionnel autour d’un centre d’intérêt récurrent dans mes différentes expériences : les ressources humaines.
 
Le bilan de compétences m’a permis de mettre en mot mes aptitudes, mes envies et mes attentes au travail, notamment.

Des orientations professionnelles se sont esquissées et différentes alternatives ont été posées en terme de métiers possibles, de besoins éventuels de formations complémentaires, d'opportunités sur le bassin d'emploi visé

Il m’appartenait ensuite de faire mon choix au regard du projet professionnel que je souhaitais mettre en avant. Le bilan de compétences a été une aide à la décision après une démarche de prise de recul et d’analyse.
 
Si je ne dois retenir que trois expressions pour qualifier le bilan de compétences que j’ai suivi à ACTIFORCES, ce sont :

1. Implication et professionnalisme de la consultante dans l’accompagnement,
2. Un travail minutieux, formalisé qui conclut la démarche et représente une aide à la décision,
3. Une responsabilisation de l’accompagné pour qu’il soit effectivement acteur dans la démarche et dans son projet ultérieur.