Durée : 2 jours
Tarif : 880 € HT (soit 1056 € TTC)
PUBLIC
- Cadre, manager opérationnel ou fonctionnel
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les stagiaires seront en capacité de :
- Mettre en œuvre une démarche d’accompagnement du projet de transformation
- Aligner les postures et pratiques managériales sur le projet d’entreprise
- Accompagner le changement
PROGRAMME
Ce qui caractérise le changement
- Anticiper les réactions au changement
- Comment est perçu le changement ? Menace ou opportunité ?
- Les différentes étapes d’une transformation
- S’approprier l’outil “cartographie des acteurs”.
Un pilotage “agile” de la transformation
- Etablir une feuille de route du projet de transformation
- Définir les orientations prioritaires, les objectifs et sous-objectifs
- Identifier les freins au changement pour mieux les traiter
- Mettre en place un groupe projet et des ambassadeurs
- Poser un calendrier et identifier les étapes clefs de la transformation
- Communiquer sur la transformation (récit collectif ; valeurs partagées ; feed-back)
- Construire un tableau de bord de pilotage de la transformation
Déployer et vivre la transformation
- Savoir passer à l’action et entrer directement dans le concret
- Rectifier et ajuster les pratiques (les siennes et celles de l’équipe)
- Impliquer les équipes sur la durée
- Identifier et traiter les différentes natures des conflits interpersonnels : conflits d’intérêts, affectifs, de pouvoir, culturels, identitaires…et en faire des leviers
ÉVALUATION DE LA FORMATION
Actiforces répond parfaitement aux exigences du décret Qualité Datadock.
En amont (sur le sujet traité) et à l’issue de notre formation, une évaluation est proposée au participant. Elle permet de mesurer son niveau de connaissances, sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation.
De plus, le participant donne son appréciation sur :
- le contenu (respect du programme et des objectifs, intérêt des contenus…),
- l’animation (expertise du consultant sur le sujet, relations avec le groupe…),
- la pédagogie (équilibre entre les apports théoriques et pratiques…),
- la logistique (état des salles, qualité des supports pédagogiques…),
- la mise en oeuvre envisagée (plan d’actions…).
- Pédagogie active et participative
- Mises en situation sur scénarios pré-établis
- Vidéos avec « erreurs » et « bonnes pratiques » en management
- Construction de son plan d’action personnel
Paris
3, 4 mai 2021
4, 5 octobre 2021
Poitiers
17, 18 mars 2021
28, 29 juin 2021
Tours
17, 18 mars 2021
28, 29 juin 2021
Orléans
1, 2 décembre 2020
12, 13 avril 2021
6, 7 septembre 2021
Blois
1, 2 décembre 2020
12, 13 avril 2021
6, 7 septembre 2021