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Construire sa gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Durée : 2 jours

Tarif : 880 € HT (soit 1056 € TTC)

Pré-requis

  • Aucun

Public

  • Tout public

Objectifs

A l’issue de la formation, les stagiaires seront en capacité de :

  • Comprendre les enjeux de la GPEC
  • Acquérir une méthode pour mener une telle démarche
  • Bâtir leur plan de GPEC.

Programme

Construire le projet d’entreprise :

  • Les principales finalités d’une entreprise
  • Les options stratégiques possibles
  • Les risques encourus en terme de Gestion des Ressources Humaines
  • Anticiper mes besoins en terme de Gestion des Ressources Humaines
  • Analyse de ma situation

Définir la GPEC :

  • Une définition ?
  • Modèle théorique
  • Quels outils clés pour servir quels objectifs ?

Définir les besoins de l’entreprise :

  • Méthodologie de définition des besoins
  • Les outils pour formaliser (organigramme, fiches de poste, descriptions d’emploi, matrice de responsabilités …)
  • Exercice sur une activité clé de l’entreprise

Apprécier les ressources :

  • Définir la compétence
  • Distinguer compétence de la performance
  • Apprécier les compétences pour favoriser leur développement

Apprécier les ressources (suite) :

  • Outils et méthodologie d’appréciation (supports d’entretien, plan d’actions, l’entretien professionnel, l’entretien annuel …)
  • Mettre en place un système d’appréciation

Analyser l’évolution naturelle de nos effectifs :

  • Les évolutions possibles
  • Les outils d’analyse (le turn-over, les prévisions de départ en retraite, pyramide des âges …)

Définir les besoins futurs de l’entreprise en fonction de sa stratégie :

  • Les outils de déclinaison (passer d’un business plan à un plan ressource)
  • Organiser la réflexion interne
  • Les outils de modélisation (organigramme caché, matrice des responsabilités futures)

Bâtir son plan de GPEC :

  • Construire un plan stratégique de formation
  • Mettre en place des revues d’effectif
  • Construire un plan de recrutement
  • Construire des parcours ?

Gérer les talents :

  • Définir un talent
  • Les actions d’accompagnement

Évaluation de la formation

Une fiche d’évaluation de stage est complétée par chaque participant en fin de session.

  • Outillage simple et concret
  • Plan d’action personnel

Orléans

24, 25 septembre 2018

Poitiers

27, 28 septembre 2018

Conditions d’inscription

Les frais de participation comprennent : le stage, le support classeur, les pauses. A réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de Convention de Formation Simplifiée.

Conditions et moyens de paiement

Par virement bancaire à notre banque (RIB sur demande)

Par chèque à l’ordre d’ACTIFORCES
Le règlement doit obligatoirement être effectué avant le stage. Pour les organismes soumis au code des marchés publics, la facture leur sera communiquée après le stage. A compter de cette date, le règlement devra être effectué au plus tard dans les 45 jours.

Règlement par OPCA :
Il vous appartient de vérifier l’imputabilité de votre stage auprès de votre OPCA, de faire votre demande de prise en charge, et de l’indiquer explicitement dans le bloc « adresse de facturation ». Si votre dossier de prise en charge ne nous est pas parvenu le 1er jour du stage, vous serez facturé dans l’intégralité.

Conditions d’annulation

Jusqu’à 14 jours calendaires avant le début de chaque session, le remboursement des droits d’inscription se fera sous déduction d’une retenue de 180 € HT pour frais de dossier. Après cette date, les frais de participation resteront dus en totalité, mais les participants pourront se faire remplacer. Toute annulation devra être confirmée par écrit ; un accusé de réception vous sera adressé par retour. Nous nous réservons le droit de reporter la formation et de modifier le contenu de son programme si des circonstances indépendantes de notre volonté nous y obligeaient.