Durée : 1 jour
Tarif : 480 € HT (soit 576 € TTC)
Public
- Responsables comptables, chefs d’entreprise, contrôleurs de gestion, responsables de services amenés à concevoir, utiliser ou faire évoluer des tableaux de bord de gestion
Objectifs
A l’issue de la formation, les stagiaires seront en capacité de :
- Comprendre les enjeux du pilotage de gestion – intérêts et opportunités
- Savoir choisir ses indicateurs clés et les déterminer de manière fiable et rapide
- Comprendre les outils d’aide à l’anticipation (tableaux de bord – projections)
- Utiliser les indicateurs pour piloter l’activité, optimiser les ressources et anticiper les décisions
Programme
Comprendre l’intérêt du tableau de bord et la place occupée pour le pilotage de l’entreprise
Savoir choisir ses indicateurs de gestion
- Les différents types d’indicateurs
- Les critères de sélection pour définir les indicateurs
- Classification et hiérarchie des indicateurs
Elaborer le tableau de bord
- Comprendre l’organisation de l’entreprise et le fonctionnement des services (les centres de responsabilité)
- Déterminer une démarche pour rendre les indicateurs disponibles
- Déterminer des seuils d’alerte | d’actions pour chacun des indicateurs
Utiliser le tableau de bord pour le pilotage stratégique de l’entreprise
- Le tableau de bord synthétique | les formats adoptés
- La présentation des outils à la direction et aux services
Evaluation de la formation
- Une fiche d’évaluation de stage est complétée par chaque participant en fin de session.
Les + ORCOM
- Décider et agir | la mise en place des actions correctrices à partir d’applications pratiques
Paris
27 septembre 2021
Orléans
13 septembre 2021
Tours
1 octobre 2021