Formations

Public

• Tout manager ayant à encadrer une équipe ou des collaborateurs à distance de façon permanente ou occasionnelle

Pré-requis

• Aucuns

Objectifs

A l’issue de la formation, les stagiaires seront en capacité de :

• Identifier les principaux leviers permettant de pratiquer un management à distance efficace et efficient
• Mettre en place ou faire évoluer ses outils de management à distance

Programme

Les spécificités et les enjeux du management à distance

• Sur le plan organisationnel et concernant la communication avec l’équipe et chacun de ses membres
• La communication managériale, la coopération à distance et la mobilisation de l’équipe et de ses membres

Définir son mode de management à distance

• Les pratiques mises en oeuvre
• Les résultats obtenus, les limites de ma pratique

Les outils du management à distance

• Apprécier le niveau d’autonomie et entendre les attentes de l’équipe et de chacun de ses membres
• Définir ou clarifier les règles de fonctionnement et les modalités de communication avec l’équipe, avec chacun de ses membres
• Mesurer, suivre et piloter la performance et les contributions individuelles à distance
• Donner du feedback et apporter son soutien à l’équipe et à ses membres, à distance

S’entraîner au management à distance

• Conduire un entretien managérial à distance
• Animer une réunion d’équipe à distance

EVALUATION DE LA FORMATION

Actiforces répond parfaitement aux exigences du décret Qualité Datadock.

En amont (sur le sujet traité) et à l’issue de notre formation, une évaluation est proposée au participant. Elle permet de mesurer son niveau de connaissances, sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation.

De plus, le participant donne son appréciation sur :

• le contenu (respect du programme et des objectifs, intérêt des contenus…)
• l’animation (expertise du consultant sur le sujet, relations avec le groupe…)
• la pédagogie (équilibre entre les apports théoriques et pratiques…)
• la logistique (état des salles, qualité des supports pédagogiques…)
• la mise en œuvre envisagée (plan d’actions…)