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Problématiques


Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Si la finalité d’une organisation n’est pas de faire de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, il apparaît qu’une absence d’anticipation et d’outillage en matière de recrutement, de gestion des compétences ou de gestion des carrières puisse avoir des conséquences préjudiciables à la bonne marche et à la performance de l’organisation. Nous vous accompagnons dans la mise en place d’un outillage et de pratiques adaptés à vos besoins et à vos possibilités d’actions.

Mesure et amélioration du climat social

Prendre régulièrement le « pouls » de l’entreprise pour évaluer le degré d’implication et de coopération des salariés constitue désormais une pratique incontournable pour affiner la stratégie et mobiliser les collaborateurs ; fort de notre expérience, nous vous aidons à bâtir votre dispositif d’écoute salariés, à analyser les résultats qui en sont issus et le cas échéant à ajuster vos pratiques de management et de communication interne.

Développement de la motivation des Hommes et des équipes

La compétence et la motivation sont deux des facteurs à l’origine de la performance des hommes et des équipes. Donner du sens, faire percevoir l’utilité, rendre accessible mais également faire référence aux règles établies figurent parmi les leviers que nous mobilisons lors de nos séminaires ou lors de nos actions de conseil pour accroître et renforcer la motivation.

Déploiement opérationnel des accords : seniors, Risques PsychoSociaux, prévention des risques, pénibilité, égalité H/F ...

Transfert et transmission des savoirs

Les phénomènes générationnels, la rotation des équipes, les besoins en terme de polyvalence… imposent aux organisations de mettre en place des systèmes de transfert et de transmission de leur savoir faire pour conserver et développer leurs compétences distinctives. Développer des pratiques d’intégration, de tutorat, de formation en situation de travail ou bien encore former vos formateurs occasionnels sont quelques unes des contributions que nous pouvons vous apporter.







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Actualités

Le recours à l’approche directe, plus souvent appelée « chasse de têtes », répond à différentes problématiques d’entreprise. Tout d’abord, celle de la confidentialité lorsque l’entreprise ne souhaite pas communiquer sur son projet de recrutement (ne pas susciter de candidatures internes et générer des frustrations, la personne à remplacer est toujours en poste, ne pas informer la concurrence…) ! Lire la suite


Les plans de sauvegarde de l’emploi, PSE, se multiplient dans toutes les branches d’activité sur le territoire national. Bien évidemment, les situations vécues avant la phase de « médiatisation » des réorganisations sont sources de stress et de déstabilisation forte pour les collaborateurs. Lire la suite


L’absentéisme a plus que doublé dans le secteur privé en France depuis 2007 ! En progressant de 11% entre 2011 et 2013 le coût de l’absentéisme atteint 8,8 milliards d’€ pour les entreprises françaises et sensiblement autant pour l’état. La note est donc suffisamment « salée » et l’évolution ces prochaines années assez inquiétante pour que nos consultants s’y intéressent ! Lire la suite


Témoignage

« Je suis ouvrier viticole depuis 12 ans et après avoir changé deux fois d’employeur, j’ai remarqué que le métier de la vigne ne me convenait plus...." Lire la suite


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