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Problématiques


Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Si la finalité d’une organisation n’est pas de faire de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, il apparaît qu’une absence d’anticipation et d’outillage en matière de recrutement, de gestion des compétences ou de gestion des carrières puisse avoir des conséquences préjudiciables à la bonne marche et à la performance de l’organisation. Nous vous accompagnons dans la mise en place d’un outillage et de pratiques adaptés à vos besoins et à vos possibilités d’actions.

Mesure et amélioration du climat social

Prendre régulièrement le « pouls » de l’entreprise pour évaluer le degré d’implication et de coopération des salariés constitue désormais une pratique incontournable pour affiner la stratégie et mobiliser les collaborateurs ; fort de notre expérience, nous vous aidons à bâtir votre dispositif d’écoute salariés, à analyser les résultats qui en sont issus et le cas échéant à ajuster vos pratiques de management et de communication interne.

Développement de la motivation des Hommes et des équipes

La compétence et la motivation sont deux des facteurs à l’origine de la performance des hommes et des équipes. Donner du sens, faire percevoir l’utilité, rendre accessible mais également faire référence aux règles établies figurent parmi les leviers que nous mobilisons lors de nos séminaires ou lors de nos actions de conseil pour accroître et renforcer la motivation.

Déploiement opérationnel des accords : seniors, Risques PsychoSociaux, prévention des risques, pénibilité, égalité H/F ...

Transfert et transmission des savoirs

Les phénomènes générationnels, la rotation des équipes, les besoins en terme de polyvalence… imposent aux organisations de mettre en place des systèmes de transfert et de transmission de leur savoir faire pour conserver et développer leurs compétences distinctives. Développer des pratiques d’intégration, de tutorat, de formation en situation de travail ou bien encore former vos formateurs occasionnels sont quelques unes des contributions que nous pouvons vous apporter.







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Actualités

Depuis le 5 mars 2014 (loi n°2014-288) toute entreprise doit organiser pour l’ensemble de ses salariés, au moins tous les deux ans, des entretiens professionnels. Lire la suite


Vous multipliez les envois de CV, avez passé X entretiens et tests de personnalité... Mais les recruteurs ont-ils pu évaluer vos réelles compétences, capacités et qualités en situations réelles ? Certaines entreprises n’hésitent pas à se montrer innovantes et à sortir des méthodes classiques de recrutement en utilisant l’évaluation par Assessment. Lire la suite


Même si la mort du CV est régulièrement annoncée, il reste encore, une des étapes fortes du processus de recrutement et cela pour beaucoup d’entreprises. Le CV doit donc être : un outil, structuré et lisible pour les recruteurs, et une présentation de leurs compétences pour les candidats, qui va susciter de l’intérêt… Lire la suite


Témoignage

« Bilan très positif, je suis arrivé dans votre société complètement « pommé » !

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