Formations

L’essentiel du management d’équipe

Durée : 2 jours

Tarif : 880 € HT (soit 1056 € TTC)

PUBLIC

  • Tout manager souhaitant formaliser et/ou développer ses pratiques avec des outils opérationnels et efficaces.

OBJECTIFS

  • Clarifier les rôles et les missions d’un manager
  • Identifier son style de management et adopter la bonne posture de manager
  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
  • Développer les compétences individuelles et collectives, encourager l’autonomie de son équipe et savoir déléguer

PROGRAMME

Clarifier son rôle de manager

  • Identifier les 3 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance
  • Les différents styles de management existants : son style dominant, ses points d’appui, ses points de vigilance
  • Connaître les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs
  • Organiser les rôles et responsabilités des membres de l’équipe et réguler
  • Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe

Responsabiliser ses collaborateurs

  • Communiquer la stratégie et les valeurs de l’entreprise
  • Définir les règles de fonctionnement pour faciliter l’atteinte des objectifs
  • Développer sa capacité d’influence

Adapter son management aux collaborateurs pour développer l’autonomie

  • Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
  • Identifier et utiliser les leviers de motivation
  • Développer les compétences de ses collaborateurs
  • S’appuyer sur les contrats : développement, formation, changement, responsabilisation
  • Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’actions pour répondre aux besoins détectés

Communiquer

  • Conduire les entretiens hiérarchiques (déléguer, donner un feedback, recadrer, dire non)
  • Animer un brief quotidien
  • Gérer des objections…

ÉVALUATION DE LA FORMATION

  • Une fiche d’évaluation de stage est complétée par chaque participant en fin de session.
  • Pédagogie active et participative
  • Mises en situation sur scénarios pré-établis
  • Visualisation de vidéos « erreurs » et « bonnes pratiques » en management
  • Définir son plan de progrès

Poitiers

1, 2 avril 2019

19, 20 septembre 2019

Tours

1, 2 avril 2019

19, 20 septembre 2019

Blois

1, 2 avril 2019

19, 20 septembre 2019

Chartres

1, 2 avril 2019

19, 20 septembre 2019

Orléans

1, 2 avril 2019

19, 20 septembre 2019

Paris

1, 2 avril 2019

19, 20 septembre 2019

La Rochelle

1, 2 avril 2019

19, 20 septembre 2019

Conditions d’inscription

Les frais de participation comprennent : le stage, le support classeur, les pauses. A réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de Convention de Formation Simplifiée.

Conditions et moyens de paiement

Par virement bancaire à notre banque (RIB sur demande)

Par chèque à l’ordre d’ACTIFORCES
Le règlement doit obligatoirement être effectué avant le stage. Pour les organismes soumis au code des marchés publics, la facture leur sera communiquée après le stage. A compter de cette date, le règlement devra être effectué au plus tard dans les 45 jours.

Règlement par OPCA :
Il vous appartient de vérifier l’imputabilité de votre stage auprès de votre OPCA, de faire votre demande de prise en charge, et de l’indiquer explicitement dans le bloc « adresse de facturation ». Si votre dossier de prise en charge ne nous est pas parvenu le 1er jour du stage, vous serez facturé dans l’intégralité.

Conditions d’annulation

Jusqu’à 14 jours calendaires avant le début de chaque session, le remboursement des droits d’inscription se fera sous déduction d’une retenue de 180 € HT pour frais de dossier. Après cette date, les frais de participation resteront dus en totalité, mais les participants pourront se faire remplacer. Toute annulation devra être confirmée par écrit ; un accusé de réception vous sera adressé par retour. Nous nous réservons le droit de reporter la formation et de modifier le contenu de son programme si des circonstances indépendantes de notre volonté nous y obligeaient.