Recrutement & Approche Directe

Approche Directe

La recherche de talents est devenue un enjeu majeur d’efficacité économique, de développement et de réussite des entreprises.

Plus communément appelé « Chasse de têtes », l’approche directe est une technique proactive de recrutement qui s’appuie sur une démarche structurée et éprouvée, garantissant des résultats pertinents dans le respect des codes de déontologie et d’éthique de la profession.

L’approche directe est la meilleure solution pour répondre aux recherches confidentielles, complexes, liées à la pénurie de certains profils en termes de compétences pointues voire rares.
Elle permet d’identifier des « hauts potentiels », de capter et d’aller au-devant des « meilleurs » candidats dans un secteur cible, qui ne sont en général pas à l’écoute du marché et ne figurent pas dans les circuits classiques (réponses à annonces, jobboards).
Notre équipe de consultants et de chargés de recherche expérimentés met en œuvre une stratégie « personnalisée » .
Elle vise dans un premier temps à comprendre les métiers du secteur d’activité, à explorer toutes les ressources possibles pour détecter, approcher et ainsi séduire les profils de candidats les plus pertinents .
En tant que représentant de notre client, nous défendons ses projets, sa culture et ses valeurs avec qualité et conviction. Soucieux de travailler en proximité et en collaboration avec lui, nous sommes attachés à communiquer et reporter tout au long du processus de recrutement et de l’avancement de nos travaux.

Recrutement Mixte

Cette méthode de recherche avancée et globale est une solution adaptée pour des postes de Middle Management et de complexité courante.
Aujourd’hui, les retours sur annonces ne suffisent pas toujours pour garantir le succès d’un recrutement en termes de qualité et de délai.
Cette approche permet d’élargir le panel de profils de candidatures, en allant au-devant d’autres  candidatures en veille sur le marché et de disposer ainsi d’un plus grand choix de profils à proposer à nos clients.
Notre maîtrise des outils innovants Web, nous permet d’être dans cette démarche proactive.
Le recrutement par Recherche Mixte conjugue l’utilisation d’outils multiples :
  • diffusion d’annonces sur des sites internet ciblés,
  • travail de référencement de mots clés,
  • recherche sur des réseaux communautaires et sociaux (Viadeo, LinkedIn, Google+, Xing, …),
  • sourcing Web2.0 sur les jobboards et sur notre propre base de données de candidats.

Session collective

La Journée de Sélection ou Session Collective est particulièrement bien adaptée au recrutement des fonctions liées au commerce.
Nous avons développé une méthodologie spécifique, réactive et originale qui permet à l’entreprise de recruter un ou plusieurs profils sur une seule journée.
Animée par un Consultant et un Chargé de recherche, et un ou des représentants de l’entreprise, cette prestation vous permet de pouvoir observer un échantillonnage de candidats en alternant des échanges individuels, collectifs, formels ou informels et des mises en situation.
Proactive, objective et efficace, cette prestation est un gain de temps, réduit le cycle de décision, est gage de fiabilité via l’observation des comportements des candidats (savoir-faire et savoir-être).
La session favorise les échanges de proximité avec l’entreprise, tout en améliorant les capacités d’évaluation des managers ou opérationnels impliqués dans le recrutement.

Assistance au recrutement

L’assistance au recrutement consiste en l’externalisation de tout ou partie du processus de recrutement.
En effet, dans une logique d’optimisation de l’organisation interne de l’entreprise, le client souhaite confier à un expert du recrutement une mission partielle ou être accompagné afin de fiabiliser son process.
En capacité de gérer l’intégralité des phases de recrutement, nous intervenons sur :
  • la stratégie de communication,
  • le tri de CV,
  • la qualification des expériences, savoir-faire et motivations des candidats,
  • l’administration de tests, jusqu’au suivi d’intégration des collaborateurs.
Maîtrisant à la fois les coûts engagés ainsi que le timing du déroulé du recrutement, vous pouvez vous appuyer sur une équipe d’experts.

Evaluation et Assessment Center

Les méthodes pour détecter les compétences, les qualités et le potentiel jouent un rôle déterminant dans tout processus efficace de gestion des talents. Que vous souhaitiez découvrir le talent inexploité de vos collaborateurs, définir les plans d’actions pour accélérer le développement de votre personnel ou explorer le potentiel des candidats externes lors de leur sélection, nous pouvons vous proposer une solution adaptée.

Cette démarche d’évaluation individuelle intervient en appui des décisions de notre client, afin de garantir la pertinence, la réussite et fiabiliser ainsi le recrutement. Il s’agit avant tout de faire une étude objective de personnalité, du potentiel, des compétences et des motivations qui permettra à l’entreprise d’avoir les connaissances suffisantes sur la capacité du candidat à prendre et à réussir la mission.
Elle s’articule autour d’un entretien structuré, de tests psychotechniques, test de personnalité associés à une restitution auprès des interlocuteurs intervenant dans le processus. Le candidat ou collaborateur peut aussi bénéficier d’un retour et d’un plan d’actions afin d’accompagner son intégration ou lui apporter un éclairage objectif sur son évaluation.
Nos PLUS :

  • Une expérience du recrutement dans des métiers et domaines d’activités variés
  • La pertinence des synthèses de candidatures remises (clarté de l’avis du consultant, préconisations)
  • Clarté et précision de la restitution auprès des collaborateurs ou candidats
Complétant les méthodes d’évaluation plus classiques, l’Assessment Center ou méthode de recrutement par simulation fournit un éclairage complet sur les aptitudes comportementales d’un candidat ou d’un collaborateur. Si l’évaluation d’une compétence technique métier ou d’une expertise est claire, il reste parfois des zones d’ombre, auxquelles ni l’entretien, ni les tests ne peuvent apporter des réponses concrètes et objectives.
Cette prestation créée sur mesure en collaboration avec notre client, consiste à mettre le candidat face au réel via une ou plusieurs mises en situation pratiques : jeux de rôle interactif, test « in Basket », étude de cas, projection dans le poste…
L’Assessment Center est adapté pour tous les collaborateurs cadres ou non cadres en situation d’évolution de fonction ou dans le cadre d’une réorganisation. Cette méthode permet de confronter chaque candidat aux attentes et enjeux d’un poste visé en termes de management, conduite du changement, gestion et pilotage de projet, conduite de réunion, communication, accompagnement de la direction, partage des valeurs …
Nos conclusions et préconisations sont une aide à la décision de recrutement ou d’évolution ainsi qu’un support à l’accompagnement.
Nos PLUS :

  • Gestion optimisée des talents et des carrières
  • Meilleure objectivité des sélections et des décisions de promotion
  • Garantie d’équité de traitement face aux collaborateurs et aux partenaires sociaux
  • Identification précise des besoins de formation, débouchant sur des plans de développement mieux ciblés et plus efficients
  • Professionnalisation des managers et des collaborateurs

Conseil spécialisé en recrutement

Nos consultants experts en recrutement, accompagnent l’ensemble des interlocuteurs intervenant dans les process de recrutement ou de gestion de la mobilité interne dans l’objectif de conseiller, structurer, fiabiliser, former,  anticiper, valoriser.

Quelques exemples d’intervention :

  • Audit, création et  optimisation de process de recrutement (stratégie de communication, méthodes, outils, évaluation des compétences)
  • Conseil et formalisation de définitions de postes et de profils (compétences, aptitudes, connaissances, critères requis ou souhaités, savoir-être…)
  • Benchmarking de rémunération et analyse du bassin d’emplois (formations, métiers, entreprises …)
  • Identification et valorisation de sa marque employeur: « Marketing RH »
  • Coaching d’intégration(stratégie de prise de fonction, définition de plan de progrès et d’actions, accompagnement individuel…)
  • Accompagnement et formation des équipes RH dans l’intégration et l’utilisation, des techniques de recrutement Web 2.0
  • Formation des managers et services RH aux techniques de fiabilisation des recrutements : l’entretien de recrutement structuré, évaluation de la personnalité et des motivations, tests…
  • Préparation, coaching aux entretiens de recrutement en mobilité interne (RH, managers et collaborateurs)